Verso un nuovo modo di lavorare

“Nel mezzo delle difficoltà nascono le opportunità". —  Albert Einstein.

Parole che accendono una luce di speranza in tempi di incertezza. Sappiamo per esperienza che tutte le crisi accelerano i processi di trasformazione sociale e culturale. L’importante è disporre degli strumenti adeguati a garantire che questi cambiamenti abbiano un impatto positivo e duraturo nel tempo sia nella nostra vita che nel nostro modo di lavorare.

Oggi più che mai, la capacità di un’azienda di adattarsi, sopravvivere e prosperare dipende dalla propria intelligenza collettiva.

 

Verso una nuova forma di lavoro.

I team sono reti vive. Pertanto, nei momenti più difficili, è importante mettere in campo una comunicazione efficace, l’ascolto attivo e l’empatia.

La crisi portata da Covid-19 sta semplicemente accelerando un processo che, sebbene molte aziende abbiano cercato di evitare, era inevitabile: un nuovo modo di lavorare. Un ambiente professionale in cui l’intelligenza collettiva e la leadership sistemica segnano la differenza fondamentale tra successo o fallimento.

 

Come affrontare questa sfida?

Ecco le 7 parole chiave che ti aiuteranno ad affrontare questi momenti come team e che ti aiuteranno a sviluppare la vostra intelligenza collettiva per trasformare questa crisi in un’opportunità.

1.FIDUCIA: la nostra attitudine rispetto ai cambiamenti che stiamo vivendo sarà decisiva quando faremo il punto di queste settimane complicate. È essenziale che tutti i membri del team si sentano connessi e possano condividere domande e preoccupazioni. In questi tempi incerti, la comunicazione trasparente è fondamentale per mantenere la fiducia.

2. COINVOLGIMENTO: oggi, più che mai, la mentalità collettiva prevale sull’individualismo. I risultati dipenderanno dalla dedizione, dallo sforzo e dalla collaborazione di ciascun membro del team. Potresti avere un carico di lavoro inferiore al solito: è l’occasione per riflettere sulle azioni che intendi intraprendere per garantire il successo del tuo team.

3. OBIETTIVI: Fai un elenco sintetico degli obiettivi che vorresti che il tuo team raggiungesse e spiegali chiaramente. Rifletti sul perché sono importanti. Scrivi obiettivi SMART (specifici, misurabili, raggiungibili, realistici e vincolati nel tempo) e assicurati che siano coerenti con la missione, la visione e i valori della tua azienda.

4. EFFICACIA: Concorda con il tuo team quali saranno gli strumenti che userete per comunicare e condividere informazioni. Se il carico di lavoro lo consente, incoraggia la collaborazione tra i diversi dipartimenti.

Sii un leader flessibile. I membri del tuo team si trovano in un ambiente di lavoro insolito, condividono lo spazio con le loro famiglie e animali domestici … se non rispondono al telefono, potrebbe essere per una buona ragione.

5. ARMONIA: La paura e l’incertezza pesano sulla situazione attuale e le persone potrebbero mostrarsi più insofferenti. Dobbiamo tutti dimostrare comprensione, empatia e rispetto nei confronti dello stato d’animo di ciascun membro del team.

6. MOTIVAZIONE: Siamo di fronte a una pandemia globale, viviamo in uno stato di allarme, confinati nelle nostre case, i confini sono chiusi e molte persone stanno perdendo il lavoro … come posso aiutarli a restare motivati?

Mostra al team il tuo supporto incondizionato, sii aperto a domande, suggerimenti o dubbi …

Sicuramente come team avrete già affrontato momenti difficili: come siete riusciti a superarli? È un buon momento per ricordare e ripartire dai vostri punti di forza. E non dimenticarvi di farvi una sana risata virtuale.

7. BENESSERE: Dovremo passare diverse settimane chiusi in casa…ricorda, il nostro benessere è fondamentale.

Assicurati che la vostra postazione di lavoro abbia abbastanza luce e sia ben ventilata. Mangiate sano e fate esercizio fisico.

Mantieni un programma salutare: non rifugiatevi nel lavoro.

 

Queste variabili sono la base delle prestazioni dei nostri team. 

Con TeamEQ puoi agire subito per migliorarle. TeamEQ è la piattaforma ideale per misurare variabili fondamentali come la fiducia e l’allineamento, offrendo dati in tempo reale che indicano le azioni necessarie per migliorare i risultati e il benessere dei nostri team in questi tempi difficili.

 

Ricorda che il tuo comportamento e quello del tuo team saranno decisivi per uscire da questi tempi incerti con maggior forza ed efficacia.

 

Sì, potrebbe essere la crisi più difficile che abbiamo mai affrontato … ma potrebbe anche essere la nostra più grande opportunità!

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