Ikigai: la fórmula para desarrollar tus talentos

¿Has escuchado hablar alguna vez del Ikigai  (生き甲斐, pronunciado ikiɡai)? Los japoneses tienen esta palabra para identificar lo que realmente les motiva a empezar su día. Identifican el propósito como el perfecto mix de lo que les apasiona y lo que hacen bien.

La isla de Okinawa, donde el concepto de Ikigai ha nacido, es la parte del mundo con más mayores de cien años entre la población. Así de potente para los japoneses puede ser el efecto de tener claro el propósito en la vida y cómo alcanzarlo.

Solo teniendo claro a donde apuntamos podremos elegir cómo utilizar y desarrollar nuestros talentos.

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El propósito tiene un impacto directo en diferentes aspectos de la felicidad. ¿Cuantas veces la frustración ha nacido por no estar actuando según tus valores y principios? El propósito nos ayuda a enfocarnos en lo que queremos hacer en nuestra vida personal y profesional. Cómo diría Simon Sinek en su famoso libro Start with Why «los lideres son tales cuando empiezan por el porqué actúan en una cierta manera. Esto les sirve para ganar autoridad y confianza de los demás que podrán ver claramente la dirección a donde apuntan.»

Uno de los estudios del Harvard Business Review (The power of meeting your employees’ needs, T.Schwartz, C.Porath, 2014) nos ha ayudado a demonstrar que cuando los empleados están conectados con su propósito y con el propósito de la organización su motivación dispara.

El coste de no hacerlo

1. Puedes desaprovechar los talentos: Cuando no actuamos en relación a un propósito, tanto que sea el nuestro o de la organización a la cual pertenecemos, simplemente no podremos utilizar de la forma más eficiente nuestros talentos.

2. Trabajar como individuos y no como equipo: Una organización que trabaja sin un propósito claro y visible para todos es una organización donde los trabajadores pronto van a trabajar de forma egoistica y individualista, porque no se reconocen cómo parte de algo más importante.

3. Aumenta la desmotivación: No tener un propósito claro hace que las personas se sientan desmotivadas porqué no reconocen un impacto real de su trabajo. Saber que están haciendo algo en línea con los objetivos de la organización aumenta seguramente el compromiso.

 

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6 pasos para implementar una estrategia de gestión y desarrollo del talento.

1. Empieza por tus pasiones: Pregúntate ¿Qué harías en la vida sin ser remunerado? Empezar por lo que te gusta es la clave para identificar el propósito. Si sabes a donde vas, podrás encontrar la forma de hacerlo más en línea con tus pasiones.

2. Identifica tus valores: ¿Cuál es el valor más importante que quieres vivir? Los valores representan tus raíces. Tenerlos presentes te ayuda a caminar hacía tu verdadero propósito

3. Reconoce que resultados te dan más satisfacción: ¿Qué resultados te dan más satisfacción? El mix entre valores, pasiones y resultados te ayuda a identificar el impacto que quieres tener en tu carrera y cómo alcanzarlo de la forma mejor para ti.

4. Alinea los objetivos individuales a los del equipo: Trata que tus objetivos y los de las personas de tu equipo sean en harmonía con el propósito de la organización. Cuanto más se acerquen al propósito global, más el impacto individual se amplificará dentro del equipo. Trata de redefinir los goals de cada uno con sub objetivos que puedan tener un efecto en el objetivo global.

5. Premia los comportamientos en línea con el propósito: Los objetivos y los KPIs de performance tendrían que premiar no solo los objetivos tácticos (de venta, de reducción de costes, de impacto de marketing) sino también los objetivos estratégicos, que representa el propósito a largo plazo. Así que si alguien contribuye de forma importante al objetivo final de la organización, impulsa la celebración de este comportamiento.

6. Busca una definición común de éxito dentro del equipo: Prueba a sentarte con tu equipo y a proponer de formar un pacto entre todos para escribir la definición de éxito del team. Verás la diferencia que puede hacer no solo definirse cómo el equipo de finanzas o de suporte al cliente, sino cómo el equipo que quiere maximizar las inversiones de la empresa o cómo el equipo que quiere dar una experiencia excepcional al cliente.

 

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