“Management by Values”, un nuovo strumento di Leadership Strategica
March 22, 2017 11:13 am

Gli sviluppi e le necessità che sono emerse nel corso degli anni, hanno trasformato il management tradizionale nella cosiddetta “gestione per obiettivi” (management by objectives). Questo cambiamento è avvenuto negli anni ’60, ma ora si avverte la necessità di un nuovo cambio, ovvero il passaggio a una “gestione mediante valori” (management by values).

Non è solo una nuova tendenza o una moda nel mondo dell’impresa, è una nuova forma di vedere, capire e applicare conoscenze che provengono dalla psicologia sociale. È noto che molti manager hanno già cominciato ad applicare questo tipo di management nei loro team, ma è anche vero che ad oggi sono molti i casi in cui il management by values viene applicato in maniera poco appropriata e basandosi semplicemente sull’intuito.

Se il futuro dell’impresa continuerà in questa direzione, bisognerà “rendere più umano” l’obiettivo strategico dell’organizzazione e per raggiungere un rendimento di alta qualità, bisognerà irrimediabilmente dare importanza ai valori e ad altri aspetti qualitativi come l’onestà, la fiducia ecc.. Questi aspetti, oggi, sono importanti quanto aspetti quantitativi come l’efficacia e conferiscono all’organizzazione un considerevole vantaggio competitivo.

Le finalità, l’utilità e gli obiettivi che può offrire la gestione mediante valori sono multipli, ma possiamo riassumerlo esaustivamente in 3 principali caratteristiche:

Semplificare
Permette di semplificare la complessità organizzativa dell’impresa e il suo continuo adattamento al cambiamento.


Orientare
Offre la capacità di reindirizzare la visione strategica della compagnia e puntarla verso il futuro.


Coinvolgere
Permette di sviluppare coinvolgimento e impegno che portano al rendimento di alta qualità, integrando la direzione strategica con lo sviluppo del personale.

La gestione mediante valori non è qualcosa che si possa applicare in maniera immediata, ma è un processo che va sviluppandosi poco a poco, modellando la forma del management dell’impresa .
Il passaggio dal management tradizionale, alla gestione per obiettivi e infine alla gestione mediante valori ha portato a 4 tendenze organizzative imprescindibili per la competitività sul mercato.
Le necessità sono:

1. Necessità di qualità e orientamento al cliente sempre più esigente
2. Necessità di una leadership che faciliti il lavoro dei team
3. Necessità di autonomia e responsabilità professionale
4. Necessità una struttura organizzativa semplice, flessibile e agile

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