¿Cómo sabemos si nuestro equipo tiene un objetivo común?
January 27, 2017 12:12 pm

En este post aprenderás qué es el objetivo común y te daremos las claves para saber cómo se construye, cómo mejorarlo y cómo revierte en los resultados económicos.

¿Qué diferencia hay entre un equipo de trabajo y un grupo? ¿Te has preguntado cómo mejorar los resultados? ¿Quieres llevar tu equipo a un nivel superior?

Hemos preguntado a los psicólogos expertos de TeamEQ qué es el objetivo común y nos han explicado: “El objetivo común es la variable que representa la razón misma de ser de un equipo. Sin ella, el equipo deja de existir como tal”.

¿Cómo sabemos si nuestro equipo tiene un objetivo común?

Un equipo tiene un objetivo común, en un primer nivel, cuando las metas del equipo están alineadas con los objetivos generales de la empresa. Es decir, tenemos clara la visión y la misión, que básicamente definen la forma en que hacemos las cosas en ese equipo, esa compañía y sobre todo el porqué.

Por ejemplo, en TeamEQ, el propósito de empresa es mejorar la productividad partiendo de las pilares del capitalismo consciente. Es decir, consolidando equipos de alto rendimiento, los cuales se traducen en mayores ganancias para las organizaciones. Y esto es el objetivo de fondo de todos los equipos.

En un segundo nivel, que es el del equipo propiamente dicho, también es necesario explicitar los objetivos estratégicos y operativos concretos que definen ese equipo y el plan de acción que se quiere llevar a cabo para conseguirlos.

Por ejemplo, el equipo de marketing y comunicación tiene objetivos a corto plazo que se traducen en: aumento de tráfico de visitas a la web, generación de leads y participación en eventos como el Mobile World Congress (donde, os avanzamos, tendremos dos stands, uno en Women in Tech y otro con nuestros compañeros de Pier 1 Barcelona Tech City, ¡os esperamos!). 

Para crear sentimiento de conjunto y mejorar el alineamiento, es importante que alguien del equipo (no tiene por qué se el líder, puede ser el team mate) recuerda que somos un equipo y que trabajamos bajo el mismo objetivo común.

La mayoría de las organizaciones, sin embargo, se reúnen para compartir los valores y objetivos solamente una vez al año. El consejo de TeamEQ es medir periódicamente como evoluciona la construcción del objetivo común y como de alineados están nuestros miembros, hablarlo con frecuencia en varias reuniones y disfrutar de una reunión extraordinaria si se observa que el equipo está atravesando problemas o ciertas dificultades.

¿Cómo repercute el objetivo común sobre el rendimiento?

Hay estudios publicados sobre el objetivo común y el alineamiento que ponen en relieve otras razones para trabajar sobre este tema.

  1. Existe una relación entre el objetivo común y el rendimiento: el incremento del primero repercute en la mejora del segundo. Por lo tanto, poner en común los objetivos es un paso necesario para aumentar la eficacia. La teoría de Goal Setting, desarrollada por Edwin Locke, indica que la existencia de unos objetivos específicos y desafiantes, junto con un feedback positivo, contribuyen a unos mejores resultados.
  1. Un equipo alineado en sus objetivos está más comprometido y más motivado. Es decir, cuando el equipo se da cuenta que su trabajo en cooperación está funcionando y está dando mejores resultados en su trabajo y en su organización, se sienten más motivados y satisfechos. 

Entonces, la alineación al objetivo común es un factor necesario para que exista un equipo y es la clave para mejorar los resultados.

TeamEQ mide lo intangible: mide la alineación al objetivo común

La plataforma TeamEQ mide el alineamiento de los equipos. Te invitamos a que te unas a la plataforma para empezar a trabajar estos aspectos esenciales para el funcionamiento óptimo de las organizaciones. Si ya eres miembro, te invitamos a que entres a la plataforma y consultes el nivel de la alineación al objetivo común.

Si la variable es baja (<4), es más baja que las otras variables o su tendencia es descendente, hemos detectado una alerta. Pero no te preocupes, aunque sea una tendencia que queremos revertir, hemos dado un paso importante: hemos tomado conciencia de la situación y vamos a actuar para cambiarla.

Uno de los beneficios de TeamEQ es que mide lo intangible y, como dicen, lo que es medible es mejorable. Así que ahora que tenemos los datos, vamos a ver como podemos actuar y a definir las soluciones que nos permitirán mejorar el alienamiento.

¿Cómo puedo mejorar el alineamiento de mi equipo?

Para que un equipo esté alienado al objetivo, se necesita cuidar de dos factores: que los objetivos estén bien planificados y comunicados. Que se compartan los objetivos entre los equipos.

En los siguientes apartados detallamos las acciones que podemos llevar a cabo para que el equipo esté alineado.

  1. Planificar y definir los objetivos

Para que los objetivos sean alcanzables deben ser:

  • Específicos y claros. Es decir, no deben ser ambiguos o tener distintas interpretaciones
  • Medibles: han de ser objetivos (es decir, no subjetivos)
  • Alcanzables: han de ser viables
  • Realistas: el interesado ha de disponer de los medios para realizar la tarea
  • Definidos en el tiempo: con una clara fecha de inicio y de finalización y con un flujo temporal muy claro.

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  1. Compartir los objetivos con frecuencia

Para que todos los que forman parte de la organización sepan qué está pasando, se han de organizar reuniones de alineación para compartir los objetivos. En estas reuniones, se han de tratar los siguientes puntos:

  • Compartir los logros y éxitos del equipo y también los fallos y obstáculos
  • Re-enfocar las metas comunes y la forma en que están vinculados a la misión, visión y valores de la empresa/equipo.
  • Mostrar cómo los objetivos de la empresa se cumplen a través de los objetivos específicos de cada equipo, en sus acciones y decisiones cotidianas de trabajo
La transparencia es una de las características vinculada a la transformación digital y está brindando cambios a, entre otros, al sector laboral. Las empresas están empezando a invitar sus equipos de trabajo a las reuniones donde para que todos los miembros colaboren en la definición de la misión visión y valores, los equipos comparten conocimientos, descubrimientos y errores entre ellos, se plantean los problemas con transparencia y se fomenta la comunicación a todos los niveles.

Es una nueva manera de trabajar que acarrea sus pros y sus contras y que se puede alcanzar más fácilmente con el uso de TeamEQ.   

 Después de la reunión:

  • Hacer seguimiento de la alineación para averiguar si la intervención ha tenido éxito. Una forma muy fácil de seguirlo es en respondiendo al TeamBEAT
  • Apuntar reflexiones y momentos clave
  • Recoger feedback
  • Hacer más hincapié en los valores de la organización o el objetivo del equipo en tu trabajo diario 

La alineación hacia un objetivo común es una de las variables más reactivas de TeamEQ y por ello, trabajándola directamente con el equipo, puede apoyar a que otras variables como la motivación y la efectividad mejoren. 



 

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