¿Trabajo en remoto? Es hora de invertir en bienestar.

La crisis del Covid-19 está acelerando una de las mayores transformaciones de nuestro tiempo en la forma de trabajar.  Si queremos hacer una buena transición tenemos que poner más énfasis no solo en la tecnología sino también en el bienestar de nuestros equipos. 

En todo el mundo las empresas lidian con la pandemia del Covid-19 pidiendo a sus equipos que trabajen desde casa. Trabajar en remoto es ahora lo normal. De hecho, se estima que desde el inicio de la crisis las empresas han animado al 88% de su plantilla a trabajar en remoto.

¿Qué podemos hacer para prepararnos para uno de los mayores experimentos de trabajo en remoto? 

Hoy más que nunca, el futuro del trabajo es el futuro del bienestar. 

Nunca había sido tan importante monitorizar y mejorar el bienestar de nuestros equipos. El estrés de gestionar el equilibrio entre el trabajo y la vida personal, el crecimiento de la economía digital y nuestro “modo on” permanente tienen un impacto. El estallido del Covid-19 ha convertido lo anterior en una prioridad. 

El trabajo en remoto viene para quedarse. La crisis actual está obligando a empresas, empleados y mánagers a encontrar fórmulas para trabajar desde casa. Cuando la crisis disminuya, nada será igual, los mánagers explorarán formas para hacer del trabajo en remoto su normalidad. ¿Tenemos que coger el avión para hablar sobre ese nuevo proyecto pudiendo usar Zoom? ¿Podemos hacer más cosas para proteger la salud física y psicológica de nuestros equipos? ¿Y cómo podemos aprovechar los beneficios de acceder a una pool de talento más diversa y dispersa geográficamente? 

Ahora que nuestros equipos lidian con la ansiedad de sobrellevar esta nueva situación nuestro foco en su bienestar es más importante que nunca. Todo cambio conlleva retos, más aún cuando esos cambios vienen impuestos por factores externos. 

Comienza a liderar el cambio.

Los líderes empresariales no pueden esperar hasta que esta crisis acabe. Necesitan retar las percepciones actuales y liderar esta disrupción en la forma de trabajar.  Esta es nuestra oportunidad de demostrar cómo lideramos una crisis mientras atravesamos la incertidumbre durante las próximas semanas y meses.

La nueva forma de trabajar está redefiniendo las relaciones entre todos los stakeholders: empleados, formadores, RRHH, consultores y equipos: 

• A pesar de estar separados físicamente, necesitamos estar más cerca que nunca
• En un entorno donde caen las barreras tradicionales, la diversidad es cada vez más importante 
• La conectividad forzará una colaboración más empática
• Las decisiones sobre cómo mejorar la realidad de nuestros equipos habrán de basarse en datos y no en intuiciones
• La nueva normalidad fomentará nuevas formas de aprender, compartir y expresar nuestras opiniones online

Liderar el cambio significa convertir esta crisis en una oportunidad para rediseñar nuestra forma de monitorizar, medir y mejorar el bienestar de nuestros equipos. 

TeamEQ’s intelligent platform te ofrece la oportunidad de gestionar tus equipos en remoto y medir y mejorar su bienestar en tiempo real. Nuestros datos interactivos y sugerencias te ayudarán a realizar la transición a una estructura de trabajo que prioriza tanto el bienestar de tus equipos como el éxito de tu negocio. 

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Ph: Unsplash